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日立製作所インタビュー2
日立製作所――“社会を動かす人”を育てる採用Q1. 日立製作所が求める人物像を教えてください。私たちは、単に技術力が高い人よりも「社会にどう貢献したいか」を明確に持っている人を求めています。日立は創業以来「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という理念を大切にしており、その想いを実際に行動に移せる人を採用したいと考えています。チームで協働しながら課題を解決できる力や、多様な価値観を尊重する姿勢も重要です。社会課題に向き合い、技術や仕組みで変えていく――その志を持つ方にぜひ仲間になってほしいですね。Q2. 採用選考では、どのような点を重視していますか？「自分の言葉で語れるか」という点を最も大切にしています。面接では、学生時代に取り組んだテーマを通して「なぜそれをやろうと思ったのか」「どう工夫して成果を出したのか」をじっくりお聞きします。評価のポイントは結果だけでなく、そこに至るまでの“考え方”や“行動力”です。また、当社は多様な事業領域を持つので、特定分野に限定されず、広い視野で学び成長していこうとする姿勢も高く評価しています。Q3. 入社後に成長できる環境について教えてください。日立では、新入社員でも早い段階からプロジェクトの一員として実践的な仕事を経験します。配属後はOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を中心に、先輩社員がメンターとしてサポート。技術系・事務系を問わず、キャリアアップに合わせて国内外での研修や異動の機会もあります。一人ひとりの「やってみたい」を尊重する文化があり、自ら手を挙げれば挑戦できる環境です。日立が掲げる“社会イノベーション”は、社員一人ひとりの成長から生まれる――私たちはそう信じています。
日立製作所インタビュー
提供するのは問題解決ではなく課題から本質へ日立製作所の採用統括部長にインタビュー！これまでのご経歴や取り組み、そして○○を目指す 日立製作所の今後の採用計画やビジョンについて取材しました。日立製作所が掲げる採用の未来 を解き明かします。新卒から現在まで、どのようなキャリアを歩まれてきましたか。私は入社当初から採用と教育を担当し、主 にこの2つの分野で35年間のキャリアを積んで きました。教育に関しては、最初の10年と最 近の5年ほどを担当し、それ以外の期間は一 貫して採用業務に従事しています。現在、所 属している採用統括部は2年前に設立され、 人材開発センターという組織の中で、採用と 教育を連携させる取り組みを進めています。採用活動ではどのような取り組みをされていますか。現在、フジテックの従業員数は単体で3000 名強ですが、そのうち女性社員は200名弱、 女性管理職の割合も2%未満という状況で す。当社ではダイバーシティ推進の一環として 女性社員の比率を増やすことに注力していま す。これは中期経営計画「Move On 5」の 中でも重要な目標として掲げられています。 この比率を向上させるためには、採用段階か ら積極的に取り組むことが不可欠です。また、 女性社員が長期的に働き続けられるよう、定 着率を高めるための制度改革や職場環境の 改善も並行して進めています。採用活動ではどのような取り組みをされていますか。現在、フジテックの従業員数は単体で3000 名強ですが、そのうち女性社員は200名弱、 女性管理職の割合も2%未満という状況で す。当社ではダイバーシティ推進の一環として 女性社員の比率を増やすことに注力していま す。これは中期経営計画「Move On 5」の 中でも重要な目標として掲げられています。 この比率を向上させるためには、採用段階か ら積極的に取り組むことが不可欠です。また、 女性社員が長期的に働き続けられるよう、定 着率を高めるための制度改革や職場環境の 改善も並行して進めています。